别再让同事“偷走”你的时间
很多公司特别重视资本管理,但对时间浪费却无动于衷。时间就是金钱,贝恩公司的数据显示,大多数公司通过制定更严格的时间管理规章,至少有机会节约 20%集体共有时间。现在,一些有前瞻思维的公司采用截然不同的时间管理模式,希望高管们能够将时间作为稀缺资源对待,谨慎小心地利用和分配时间。这些公司管理时间预算和管理资本预算的规章制度一样细致而严格。此类公司不仅能降低日常开支,还能让高管和员工避免工作效率低下,将节约下的时间用于创新、促进利润增长等方面。 我们发现了 8 项时间管理举措收效显著: 1、制定清晰简明的议事日程 优秀管理者应具有能够区分 " 紧急 " 和 " 重要 " 的判断力。他们明白,团队中每位成员都需要达成共识,理解哪些活动对成功至关重要。我们建议,团队也应就时间分配的轻重缓急达成共识。员工不仅应该明确如何分配工作中可能出现的空闲时间,也应该明确哪些事情需要延迟处理,哪些根本就不需要做。 专注是苹果公司成功的一大关键。每年乔布斯会带领公司为首的 100 名高管外出集训,激励他们集思广益,制定来年公司最重要 10 件事。高管们会各显其能,尽全力争取让自己的提议上榜。然后乔布斯会拿出签….